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新常态下的坚守与创新
——中国华能集团企业2015年工作会议报告解读
www.bifa88.com:2015-02-05   88bifa官网登录:中国华能   
  中国华能集团企业2015年工作会议是在企业发电装机规模突破1.5亿千瓦,企业2014年经济效益创历史最好水平的背景下召开的。这次的工作会议,不但总结了2014年的各项工作,而且对“十二五”以来的主要思路进行了梳理,分析了新常态下华能发展的新形势新任务,围绕实现创建世界一流企业阶段性目标提出了新的要求。

  新常态下的新成就

  2014年是令人难忘的精彩一年。这一年,华能14万员工砥砺奋进,努力适应新常态,啃下了不少硬骨头,拿出了亮丽的成绩单:华能发电装机规模跃居世界第一、突破1.5亿千瓦,提前一年实现“十二五”规划目标;完成发电量6461亿千瓦时,完成煤炭产量7418万吨;合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创历史新高;发电主业完成供电煤耗310克/千瓦时,同比下降2.89克/千瓦时,完成厂用电率4.4%,同比下降0.19个百分点。

  清洁发展亮点频闪。2014年,华能低碳清洁能源装机达到4100万千瓦,占总装机容量的27.1%,接近三分之一,而在五年前,清洁能源装机比重只占六分之一。2014年,在华能新投产项目中,低碳清洁能源占74%,低碳清洁能源投资已经成为投资重中之重。2014年,澜沧江流域最大的水电站──糯扎渡水电站,以及龙开口、飞仙关、拉拉山等水电站建成投产,华能水电总装机规模突破2000万千瓦,相当于三峡水电站的装机容量。当年,华能风电装机突破1100万千瓦,295万千瓦风电项目列入国家第四批核准计划,江苏如东等120万千瓦海上风电项目纳入国家开发建设方案。

  煤电高效清洁发展。2014年,华能投产的百万千瓦超超临界机组由2010年初的7台增至13台,居全国首位,热电联产和30万千瓦及以上超临界、超超临界纯凝煤电装机占煤电比重超过70%。华能还不断提高煤电机组环保水平,全面开展燃煤机组脱硫、脱硝和除尘提效技术改造,2014年,供热和节能环保改造投入达到153亿元,煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100%和90%,二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比分别下降33%、32%和21%,保持行业先进水平。黄台9号、金陵1号等12台机组达到超低排放要求,长兴“上大压小”机组达到燃气机组排放标准。

  “走出去”风生水起。2014年,华能在新加坡的燃煤电厂项目——登布苏二期A项目投产,柬埔寨桑河二级水电项目开工建设,在墨西哥、巴基斯坦、缅甸等国家的项目开发稳步推进;境外项目整体盈利同比提升9.5亿元。

  产业结构调整不断深入。煤炭产业发展布局进一步优化,煤电运协同政策得到较好实行;“三气”产业(页岩气、煤层气、煤制气)稳步推进;金融产业业务领域不断拓展,产融结合深入推进,服务支撑作用进一步发挥。

  资本运营超额完成全年目标。通过资产整合,股权转让、配售增发等举措,积极优化资本布局;通过资本运营,处置低效无效资产,实现扭亏减亏。

  科技产业快速发展,一批先进技术成功示范并推广应用,科技产业利润同比增长66%。科技创新步伐加快,IGCC、石岛湾高温气冷堆、二次再热、700摄氏度超超临等国家重大工程或领先技术取得新进展。

  体制机制创新促进企业发展。区域化、专业化等改革措施接踵出台,有序推进,激发了企业的生机和活力。创一流工作只有进行时没有完成时,创一流三年滚动提升计划衔接年度安排与中长期规划,使企业稳步向世界一流迈进。

  反腐倡廉和作风建设、党的建设和队伍建设均取得新成效。2014年,企业在巩固第一批教育实践活动成果基础上,高质量地完成了第二批党的群众路线教育实践活动。严格实行中央八项规定和华能改进作风30条,对办公用房用车等进行了规范整改,三公经费同比下降34%。华能以“有腐必反”的决心和“严字当头”的担当精神,整肃企业党风政风,营造了风清气正、干事创业的氛围。

  这些成就,是在我国经济“三期”叠加的特殊时段和电力需求放缓的情况下取得的,得益于华能“三个一”的总体要求,得益于华能上下坚持问题导向、底线思维和领先标准狠抓落实,得益于华能广大员工的无私奉献和辛勤付出。

  新常态下的坚守

  不忘初心,方得始终。从“十二五”开局至今,华能经历了众多的市场考验和经济环境的起伏变化,但是一直走得稳健、沉着,取得了长足的发展。新常态的“常”,要求大家有能够坚守定力和对未来的满怀信心,有保持健康、可持续发展的状态。面对新常态,华能提出企业上下要认真把握新常态、积极适应新常态,坚定必胜的信心,保持战略上的定力,牢牢把握工作主动权。这与新常态的“常”是一致的。信心、定力和主动性集中体现在“四个三”总体要求,就是以“三个一”为统领,做到“三个坚持”,提升“三个能力”,实现“三个目标”。“四个三”,阐明了华能要坚持什么理念,要做好哪些重点工作,要实现什么目标,体现出华能对市场规律和行业发展规律的高度把握和对新常态的适应能力,做到了措施具体, 务求实效。

  “三个一”,即“以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领,以提高发展质量和效益为中心,以转型升级为主导”。创一流是统领,转型升级是主线,经济效益是中心,蓝图、路径、重点指向明确,互为关联。“三个一”提出后,创一流步伐加快,成绩令人瞩目。2015年,是创建具有国际竞争力的世界一流企业阶段性目标的完成之年,华能综合实力要达到世界发电企业先进水平,进入世界前8,目前部分指标已经完成。

  “三个坚持”,即“坚持问题导向,坚持底线思维,坚持领先标准”。“三个坚持”,阐明了处理实际问题的基本标准。坚持问题导向,就是找准问题,分清主、客观原因,力促客观问题的解决,同时内强素质,外争政策,内挖潜力,外拓市场,努力解决主观问题,提升企业效益。底线思维,就是把全面完成年度各项工作目标任务作为工作底线,以“咬定青山不放松”的精神,全力推进各项工作。坚持领先标准,就是强化对标管理,做好指标分析,找出差距,制定措施,力争各项指标处于领先地位。

  “三个能力”,即“稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力”。“三个能力”,既说明了华能现在的突出优势,又提出更高的要求。稳定高效的盈利能力,是企业对经营业绩和管理效能的高标准、高质量、高水平的要求,为企业持续稳定发展奠定坚实基础;行业领先的竞争能力,是企业作为行业领先企业,在技术指标和经济效益等方面始终走在前列,积极创建具有国际竞争力世界一流企业;可持续的发展能力,是对前两个能力提升的综合要求,又对华能在创世界一流的过程中,保持稳健成长,既能实现经营目标、确保领先地位,又能保持优势、持续盈利。

  “三大目标”,即“完成年度四大绩效目标、获得国资委业绩考核A级、完成创建世界一流企业阶段性目标”。如果说“三个能力”是“推进器”,那么“三大目标”是“压舱石”。“三大目标”是每一年的工作总目标,与年度四大绩效任务结合起来,既明确了目标,确保导向引领和激励鞭策作用得到充分发挥,又抓住了重点,牵住“牛鼻子”,以重点带一般,循序渐进,形成“一盘棋”效应。

  2014年,华能坚持党要管党、从严治党,贯彻“坚持一个理念、抓住两个关键、完善三个机制、落实四项举措”的总体思路,狠抓落实,取得了明显成效。坚持依法治企,不断提升法治思维和依法治企能力,做到了企业守法经营,领导遵法办事,员工依法从业。严守党的纪律,加强整风肃纪,以零容忍态度惩治腐败。

  新常态下的创新

  2015年,在新常态下,华能要顺势而为、积极作为,做到“六个更加注重”,即:更加注重提高发展质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重依法治企和风险防控、更加注重从严治党,变压力为动力、化挑战为机遇,推动企业可持续发展。

  新常态,新挑战。市场需求增速低于新增装机增速、西电东送力度加大、节能环保压力凸显等市场环境变化,以及行政审批权进一步下放、电力体制改革和国资国企改革等带来的政策环境变化,为企业做强做优做大带来压力和动力、机遇和挑战。为此,必须要紧紧抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展、能源生产和消费革命、“一带一路”战略等带来的新机遇,进一步做好结构调整上的“加减乘除”。

  积极做好加法,在低碳清洁能源开发、特高压外送电源项目、节能减排、供热业务、“走出去”以及能源服务领域等方面加大开拓力度;有序做好减法,加快减亏扭亏,加大低效无效资产处置力度,通过资产重组和清理为提升资产质量寻找出路;主动做好乘法,利用好科技创新和资本运作两个“引擎”,推动企业做强做优做大;善于做好除法,打造高回报、高附加值、高技术含量的业务,提高劳动生产率和资本回报率。

  2015年,是“十二五”规划的收官之年和“十三五”规划的布局之年,也是实现创建世界一流企业阶段性目标的关键一年,还是华能成立30周年,责任重大,使命光荣。有知难而上的开拓进取,也有静水深流的长远构建,华能选择了“创一流”,就是选择了迎难而上、扬帆致远,大家相信,华能在新的一年,创建世界一流企业征程上再上一个新台阶,交上更加亮丽的答卷!

  
文:哈新军   
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